ΣΤΑΔΙΟ 1. Προσέλκυση των Επιχειρηματικών Συμβούλων
Κατά τη χρήση της μεθοδολογίας του Access Enterprise είναι σημαντικό για τον οργανισμό / έργο που διαχειρίζεται τη διαδικασία, να προσλαμβάνει, να εκπαιδεύει και να υποστηρίζει τους σωστούς επιχειρηματικούς συμβούλους που κατανοούν τη μεθοδολογία και τηρούν τις αξίες της.
Απευθυνθείτε σε ένα ευρύ κοινό και να είστε πρόθυμοι να εξετάσετε ένα μεγάλο εύρος υποψήφιων επιχειρηματικών συμβούλων. Για παράδειγμα, μπορείτε να απευθυνθείτε στο Εμπορικό Επιμελητήριο, στις τοπικές εμπορικές ενώσεις, σε επιχειρηματικά ινστιτούτα, στα τοπικά πανεπιστήμια, σε άτομα εντός του δικού σας οργανισμού, σε τοπικούς επιχειρηματίες πολύ μικρών και μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, σε μεγάλες εταιρείες που μπορεί να επιθυμούν να συνεισφέρουν στο έργο και σε επιτυχημένους επιχειρηματίες έχουν ήδη περάσει από τη διαδικασία Access Enterprise.
Οι επιχειρηματικοί σύμβουλοι θα πρέπει να έχουν προσωπική εμπειρία από τον επιχειρηματικό κόσμο και, ιδανικά, να είναι οι ίδιοι επιχειρηματίες. Παρακάτω παρατίθενται μερικά από τα χαρακτηριστικά μιας αποτελεσματικής επιχειρηματικής καθοδήγησης - προσπαθήστε να βεβαιωθείτε ότι οι επιχειρηματικοί σύμβουλοι που θα εμπλακούν με τη διαδικασία έχουν μερικά ή όλα αυτά τα χαρακτηριστικά:
1) Ικανότητα δημιουργίας ισχυρών δεσμών: είναι πιο εύκολο για τον νέο επιχειρηματία να μάθει από κάποιον που εμπιστεύεται. Οι αποτελεσματικοί επιχειρηματικοί σύμβουλοι θέτουν σαφή όρια και κερδίζουν την εμπιστοσύνη θέτοντας σαφείς και ξεκάθαρους στόχους μάθησης και ανάπτυξης. Οι αποτελεσματικοί επιχειρηματικοί σύμβουλοι έχουν καλή κρίση, είναι υπομονετικοί και ακολουθούν κάθε υπόσχεση και συμφωνία που κάνουν.
2) Μια δομημένη προσέγγιση: οι αποτελεσματικοί επιχειρηματικοί σύμβουλοι καθορίσουν πού βρίσκεται τώρα ο νέος επιχειρηματίας. Βασικό καθήκον ενός αποτελεσματικού επιχειρηματικού συμβούλου είναι να βοηθήσει τον/την νέο/α επιχειρηματία να αποκτήσει αυτογνωσία και διορατικότητα. Τα σχόλια και οι πρακτικές συμβουλές θα βελτιώσουν την απόδοση του νέου επιχειρηματία και ο προπονητής θα εξετάσει τομείς όπως: κενά ή ασυνέπειες, τρέχουσα απόδοση έναντι επιθυμητής απόδοσης, λέξεις έναντι δράσεων και πρόθεση εναντίον αντίκτυπου.
3) Αυτογνωσία και αυτό-αξιολόγηση: Οι αποτελεσματικοί επιχειρηματικοί σύμβουλοι ενθαρρύνουν τον αυτό-αναστοχασμό και την αυτό-αξιολόγηση. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί θέτοντας ανοιχτές ερωτήσεις, αναζητώντας εναλλακτικές λύσεις και ενθαρρύνοντας τη λογική ανάληψη ρίσκου.
4) Υποστήριξη και ενθάρρυνση: Ως συνεργάτες στη μάθηση, οι αποτελεσματικοί επιχειρηματικοί σύμβουλοι θα ακούσουν προσεκτικά, είναι ανοιχτοί στις θέσεις και οπτικές των άλλων και θα επιτρέψουν να συμβούν λάθη. Είναι υποστηρικτικοί, ενθαρρυντικοί και παρακινητικοί.
5) Αποτελέσματα: Η αποτελεσματική καθοδήγηση κινείται από την επίτευξη των στόχων. Ο επιχειρηματικός σύμβουλος βοηθά τον νέο επιχειρηματία να θέσει σημαντικούς στόχους και να προσδιορίσει τα βήματα για την επίτευξή τους.
Επομένως, αναζητάτε την προσέλκυση επιχειρηματικών συμβούλων οι οποίοι είναι:
φιλικοί
γνώστες
ικανοί να χτίσουν μια σχέση εμπιστοσύνης
επιτυχημένοι
σε θέση να δεσμεύσουν χρόνο
υποστηρικτικοί
` συνεπείς στη συμμετοχή τους
Βιωματική μάθηση - Μαθαίνοντας κάνοντας
Η Βιωματική Μάθηση είναι μια θεμελιώδης αρχή της Μεθοδολογίας του Access Enterprise. Μπορεί να συνοψιστεί στο ακόλουθο διάγραμμα.
Μέσω της εφαρμογής της μεθοδολογίας Access Entperprise, θα υποστηρίξετε τους επιχειρηματίες να ολοκληρώσουν μια σειρά από δραστηριότητες μέσα από τις οποίες θα αποκτήσουν εμπειρίες και δεξιότητες που θα τους φέρουν πολλά βήματα πιο κοντά στην αυτοαπασχόληση και στη δημιουργία νέων επιχειρήσεων. Οι δραστηριότητες που θα ολοκληρώσουν οι νέοι επιχειρηματίες, σχετίζονται άμεσα με την «πραγματική» επιχείρησή τους ή σε ορισμένες περιπτώσεις θα τους υποστηρίξουν να μεταβούν σε θέσεις εργασίας σε άλλες επιχειρήσεις.