El plan Apoyo como un proceso de 4 pasos:
La Planificación Apoyo es un proceso
de 4 pasos que ayuda a los empresarios a descubrir un modelo de negocio que
funcione y a gestionar su empresa con éxito.
1.
Crear
un Plan Apoyo: La
metodología de planificación Apoyo (Apoyo) comienza con un plan Apoyo de una
sola página que puede crearse en minutos. Debe ser sencillo e incluir lo
siguiente:
2. Testea
el Plan:
Las ideas del plan Apoyo pueden validarse respondiendo a las siguientes preguntas
o ¿Tienen los clientes un problema que merezca ser resuelto?
o ¿La solución propuesta resuelve realmente el problema de los clientes?
o ¿Quieren los clientes pagar por la solución?
3. Revisa
los resultados:
Al
revisar los resultados de las necesidades de los clientes y de cualquier otra
información recopilada, existe la posibilidad de refinar las soluciones o
incluso de cambiar la definición del problema para el que se propone una
solución. Esto, a su vez, puede perfeccionar tanto la estrategia como la
táctica.
4. Revisa
el plan:
Como el plan Apoyo es un proceso y
no sólo un documento, puede mejorarse continuamente. La planificación ajustada
nunca termina. Es un proceso para dirigir una empresa de forma más eficaz.
El plan de negocio detallado nacerá del plan de Apoyo.
Las viñetas de la lista se convertirán en frases y párrafos.