Training course (ES)

Al utilizar la metodología de Access Enterprise, es importante que la organización / proyecto que está gestionando el proceso reclute, capacite y apoye a los coaches adecuados que comprendan la metodología y se adhieran a los valores de la misma.

Extienda su red y esté dispuesto a considerar una amplia gama de entrenadores potenciales. Por ejemplo, puede acercarse a la Cámara de Comercio, asociaciones comerciales locales, institutos de directores, universidades locales, personas dentro de su propia organización, empresarios locales de microempresas y pymes, grandes corporaciones que deseen contribuir al proyecto y empresarios exitosos que ya han pasado por el proceso de Access Enterprise.

Subiendo, por favor espere ... Los entrenadores deberán haber tenido experiencia directa de negocios e, idealmente, serán emprendedores. Podrán entrenar eficazmente y estas son algunas de las características del coaching empresarial eficaz. Intente ver que los entrenadores que reclute tengan algunas o todas estas características:

1) Capacidad para formar relaciones de confianza: es más fácil para el nuevo emprendedor aprender de alguien en quien confía. Los entrenadores efectivos establecen límites y generan confianza al ser claros acerca de los objetivos de aprendizaje y desarrollo que establecen, muestran buen juicio, son pacientes y cumplen todas las promesas y acuerdos que hacen.

2) Un enfoque estructurado: los coaches eficaces establecerán dónde está ahora el nuevo emprendedor y hacia dónde quiere ir. Ayudar a otros a adquirir conciencia de sí mismos y comprensión es un trabajo clave para un entrenador. La retroalimentación y los consejos prácticos mejorarán el desempeño del nuevo emprendedor y el entrenador observará áreas tales como brechas o inconsistencias, desempeño actual versus desempeño deseado, palabras versus acciones e intención versus impacto.

3) Autoconciencia y autoevaluación: los entrenadores eficaces fomentan la autorreflexión y la autoevaluación. Esto se puede lograr haciendo preguntas abiertas, presionando para encontrar soluciones alternativas a los problemas y alentando la asunción de riesgos razonables.

4) Apoyar y animar: Como socios en el aprendizaje, los entrenadores eficaces escucharán con atención, estarán abiertos a las perspectivas de los demás y permitirán que ocurran errores. Son solidarios, alentadores y motivadores.

5) Orientado a resultados: el coaching eficaz se trata de lograr metas. El entrenador ayuda al nuevo emprendedor a establecer metas significativas e identificar los pasos para lograrlas.

Por lo tanto, busca reclutar entrenadores que sean:

amistoso

                                            conocimiento

                                                        capaz de generar confianza y relaciones fácilmente

                                                      

                                   exitoso

                                                                      capaz de comprementer su tiempo

           capaz de ofrecer apoyo efectivo

                                                                                  capaz de involucrarse consistentemente

 

Aprendizaje experiencial: aprender haciendo

El aprendizaje experiencial es un principio fundamental de la metodología Access Enterprise. Se puede resumir en el siguiente diagrama.

A través del trabajo de Access Enterprise que facilitarás apoyarás a los emprendedores a realizar una actividad que les permita adquirir experiencias y habilidades que les ayuden a avanzar hacia el autoempleo y la puesta en marcha de empresas. Las actividades y el trabajo posterior que producirán los emprendedores estarán directamente relacionados con su negocio de la “vida real” o, en algunos casos, los ayudarán a conseguir puestos de trabajo dentro de otros negocios.