Principiile directoare și caracteristicile cheie ale Access Enterprise

Misiunea

Metoda Access Enterprise se referă la sprijinirea persoanelor din grupuri marginalizate pentru a-și crea propriile locuri de muncă. Este un cadru practic și dovedit pentru a sprijini persoanele care se confruntă cu bariere specifice și adesea multiple pe piața muncii pentru a deveni oameni de afaceri noi, antreprenori noi și inovatori social. Originile modelului Access Enterprise se află în modelul de Plasare Individuală și Sprijin Pentru Ocuparea Forței De Muncă și curentul convențional Business Coaching - sprijin care provine de la oameni de afaceri pentru antreprenori.

Modelul Access Enterprise este un cadru - nu este un model rigid. Oferă idei, o structură și o metodologie dovedită care ar trebui privită ca un punct de plecare și un ghid pentru noi afaceri și întreprinderi.

O Abordare Flexibilă

Pentru a implementa metoda Access Enterprise trebuie să vă asigurați că aveți o abordare flexibilă. Amintiți-vă, modelul este o metodă de sprijinire a antreprenorului pentru a se dezvolta pe sine mai degrabă decât doar ideea de afacere. Prin urmare, abordarea dvs. trebuie să fie una care să țină cont de nevoile individuale și să fie adaptabilă la cadre. Metoda poate fi livrată într-o varietate de cadre informale, non-formale și formale și poate fi utilizată în cadre unu la unu și de grup. Metodologiile de învățare utilizate se bazează pe Mentorat și Coaching între colegi.

Mentorat/ Coaching între Colegi

Definiția Colegilor      

• Colegii sunt indivizi care împărtășesc unele caracteristici, atribute sau circumstanțe comune. În acest caz, aceștia sunt oameni care au experiență în începerea și conducerea unei afaceri și/sau se identifică ca fiind din aceeași comunitate geografică sau tematică ca și antreprenorul.

 

Definiția Mentoratului/Coaching-ului

• Mentoratul/Coaching-ul este un parteneriat de dezvoltare prin care o persoană împărtășește cunoștințe, abilități, informații și perspective pentru a favoriza creșterea personală și profesională a altcuiva. Cu toții avem nevoie de o perspectivă care este în afara experienței noastre normale profesionale și educaționale. Puterea mentoratului constă în faptul că creează o oportunitate unică de colaborare, realizare a obiectivelor și rezolvare a problemelor.

• Coaching-ul este o relație de lungă durată care îndeplinește o nevoie de dezvoltare, ajută la dezvoltarea potențialului maxim și de care beneficiază cel mentorat.

• Scopul mentoratului și al coachingului este întotdeauna de a-l ajuta pe cel mentorat să schimbe ceva - să-și îmbunătățească performanța în ceva, să-și dezvolte calitățile, să-și dezvolte abilitățile, să-și realizeze viziunea sau orice altceva. Această mișcare este de unde sunt, (”aici”), până unde doresc să fie (”acolo”).

”Mentoratul este un creier de ales, o ureche de ascultat și un impuls în direcția corectă.”

John C. Crosby

Definiția Mentoratului/Coaching-ului între colegi

• Mentoratul/coaching-ul între colegi se bazează pe sesiuni semi-structurate planificate cu orientări specifice și frecvent, cu un număr stabilit de întâlniri și activități într-un set predeterminat de rezultate, mentorul/antrenorul între colegi poate fi ales pentru sensibilitate, încredere, abilități sociale și fiabilitate.

• Mentoratul/coachingul între colegi este un proces prin care un individ mai experimentat încurajează și asistă indivizii mai puțin experimentați să-și dezvolte potențialul într-o zonă de interes comun în acest caz Antrenorul

Grupuri și Organizații Țintă

Orice grup sau organizație poate folosi mentoratul între colegi pentru a permite membrilor să își dezvolte și să își crească potențialul.

Identificarea unui mentor adecvat care are experiența antreprenorială necesară și, de asemenea, atitudinea corectă este crucială.

 Sfaturi de formare

• Aveți grijă la semne de coaching ”dezechilibrat”. Acest lucru se întâmplă atunci când o parte dedică mai mult timp și energie procesului de mentorat decât cealaltă. În majoritatea cazurilor, eforturile ar trebui să fie egale. Asigurați-vă că ambele părți dedică timp și energie procesului.

• Puneți întrebărilor celui mentorat, cum ar fi: ”Cum ați rezolva provocările pentru a vă atinge obiectivul?” sau ”Care credeți că este soluția pentru dvs.?” pentru a accentua abilitățile de rezolvare a problemelor.

• Lucrând împreună într-un grup, mentorații devin adesea legați și construiesc o rețea, ceea ce este valoros pentru o cohortă de mentorați care se deplasează într-un ritm similar în direcții noi în viața lor.

• Un avantaj al coaching-ului între colegi este că persoanele mentorate primesc mai multe surse de feedback, nu doar acela al unui antrenor. Auzirea aceluiași mesaj din mai multe surse poate avea un impact sporit.

Prin intermediul metodologiei Access Enterprise, veți folosi coachingul ca metodă pentru a vă abilita și activa antreprenorii, indiferent dacă lucrați în cadrul unui grup sau cu o persoană într-un cadru formal sau non-formal.