Font size
A-
A
A+
Site color
R
A
A
A
Šoninis skydelis
Šiuo metu naudojatės svečio prieiga (
Prisijungti
)
Pereiti į pagrindinį turinį
Mokymosi kursas (LT)
Pagrindinis
Kursai
Access_LT
Verslo planavimo priemonės
Verslo santykiai
Verslo santykiai
Atnaujinta 21/03/30, 01:52
Spustelėkite
M4 Exercise Ideal business advisory relationship.pdf
saitą, kad peržiūrėtumėte failą.
Previous activity
◄ Verslo rinkodaros strategijos šablonas
Pereiti į...
Pereiti į...
Skelbimai
Apie projektą
Tiklslai
Apie modulius
Įsivertinimo testas
Įvadas
1 Kaip naudoti modulius
1.1 Modulis 1 - Kursų vadovas
1.2. Modulis 2 - Susipažinkite su verslininku
1.3. Modulis 3 – Idėjos įgyvendinimas realiame gyvenime
1.4. Modulis 4 – Verslo planavimo priemonės
1.5. Modulis 5 – Nuoseklus vadovas
2. Verslo patarėjų mokymo kurso modelis
3. 3 Mokymo metodai, tinkami marginalizuotų grupių verslininkams remti
4. Mokymo kurso modelis verslininkams
5. Paramos metodai marginalizuotų grupių žmonėms
6. Mokymosi vertinimas ir patvirtinimas
Nuorodos
Kursų vadovas (spausdinimui)
Tikslai
Kodėl yra svarbu pažinti verslininką
Bendra gamyba/Lygiavertis bendradarbiavimas
Armsteins dalyvavimo kopečios
Pažink verslininką
Pažink verslo patarėją
Bendra gamyba
Pagalbos ratas
Tikslai
Nesėkmės įveikimas. Nesėkmingi santykiai tarp verslo patarėjo ir (potencialaus) verslininko
Asmenybė
Lūkesčiai ir baimės
Priežastinio faktoriaus medis
Kelionės žemėlapis
Asmeninė vėliava
Konfliktinės situacijos
Keletas faktų apie konfliktą
Konflikto priežastys patariamuosiuose santykiuose
Konflikto pasekmės
Konfliktų valdymas - konfliktų sprendimo etapai
Konfliktinių situacijų įveikimo būdai
Įgūdžiai, padedantys įveikti konfliktines situacijas
Šaltiniai
Spalvos ir jausmai
Atvejo analizių panaudojimas “Access Enterprise” ir “Atvejo analizės kūrimo” mokymuose
Naujienlaiškis kolegų sėkmės istorijos
Sukurk savo istoriją
Gyvenimo siužetinė linija
Tikslai
Kodėl svarbu planuoti verslą?
Kodėl „Lean” planas?
Kokie yra penki pagrindiniai Lean plano principai?
Lean planas kaip 4 žingsnių procesas
Kaip įgyvendinti „Lean“ planą?
Lean planas
A. A. Penkių jėgų modelis:
Lean plano verslo modelis:
Penkių pajėgų modelis
Lean Drobės” verslo modelis
Peržiūros ir reflekcija
Padėti verslininkui judėti į priekį (pozicionavimas + ką toliau daryti po plano)
Kaip galite plėtoti savo verslą, taikydami pozicionavimo strategiją
Verslo rinkodaros strategijos šablonas
Įvadas
Kaip naudotis Nuosekliu gidu, skirtu verslo instruktoriams
Pilotiniai mokymai ir testavimas
„Access Enterprise“ metodo pagrindiniai principai ir ypatybės
1 ŽINGSNIS. INSTRUKTORIŲ ĮDARBINIMAS
2 ŽINGSNIS. VERSLININKŲ ĮDARBINIMAS
3 ŽINGSNIS. Susipažinimas su verslininko samprata ir verslininkų verslo idėjomis
4 ŽINGSNIS. „Access Enterprise“ Nuoseklus vadovas
1 ETAPAS – MANO IDĖJA
2 ETAPAS – AR AŠ ESU VERSLO ŽMOGUS/VERSLININKAS?
3 ETAPAS – KAIP AŠ FORMUOJU VERSLĄ?
4 ETAPAS – TEISINIAI VERSLO ĮKŪRIMO ASPEKTAI
5 ETAPAS – FINANSINIAI VERSLO ASPEKTAI („Access Enterprise“ 3-ias ir 4-tas moduliai)
6 ETAPAS – VERSLO PLANAI IR PLANAVIMAS („Access Enterprise“ 4-tas modulis)
7 ETAPAS – PARDAVIMAI
8 ETAPAS – RINKODARA
9 ETAPAS – VERSLO VALDYMAS
10 ETAPAS – VADOVAVIMAS VERSLUI
11 ETAPAS – VIETA
12 ETAPAS – KO MAN REIKIA NORINT PLĖTOTI SAVO VERSLĄ?
13 ETAPAS – DARBUOTOJŲ ĮDARBINIMAS
Next activity
Įvadas ►