Οι αιτίες της σύγκρουσης σε μια συμβουλευτική σχέσης

Κάθε σύγκρουση μεταξύ ενός επιχειρηματικού συμβούλου και ενός δυνητικού επιχειρηματία έχει έναν υποκείμενο λόγο που οδηγεί σε δυσαρέσκεια και διαφωνία:

  • όταν οι πεποιθήσεις και οι ιδέες και των δύο μερών είναι ασυνεπείς,
  • όταν και τα δύο μέρη πιστεύουν ότι η προσθήκη τους δεν γίνεται αποδεκτή ούτε σεβαστή,
  • όταν και τα δύο μέρη αξιολογούν την απόδοση του άλλου με κακά και άδικα κριτήρια,
  • όταν οι σύμβουλοι επιχειρήσεων θέτουν μη ρεαλιστικούς στόχους και αναθέτουν δύσκολες και μη πραγματοποιούμενες εργασίες,
  • όταν και τα δύο μέρη δεν δίνουν ανατροφοδότηση και δεν εκτιμούν τη συμβολή του άλλου στην ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής ιδέας και σχεδίου,
  • όταν δύο ή περισσότερες από τις ακόλουθες αξίες βρίσκονται σε διένεξη (Schwartz, 1992):
      • ατομικά ενδιαφέροντα: Δύναμη, επίτευγμα, ηδονισμός, κίνητρο και αυτοκατεύθυνση
      • συλλογικά συμφέροντα: καλοσύνη, παράδοση και συμμόρφωση
      • μικτά συμφέροντα (ατομικά και συλλογικά): Οικουμενισμός και η ασφάλεια

Οι αξίες αποτελούν σημαντικό συστατικό του εαυτού και της προσωπικότητας και διαφέρουν από τις στάσεις, τις πεποιθήσεις, τους κανόνες και τα χαρακτηριστικά.