Training course (ES)

El curso de formación para Asesores de Empresas está diseñado de acuerdo con el plan piloto desarrollado y adaptado para cada país.

Es muy importante para el éxito del proceso, que la selección de los participantes en el curso sea adecuada al nivel de los contenidos. Para ello, los profesionales que participen en el proceso de selección deben tener un conocimiento profundo de las características de los futuros candidatos a participar: nivel educativo, carrera y trabajo, contexto familiar y social, etc.

Por tanto, antes de iniciar el curso de formación, los Asesores Empresariales tienen que estar preparados para cumplir con las tareas de apoyo a todos para que hagan su mejor pensamiento y práctica ”. Para ello, los asesores comerciales fomentan la participación plena, promueven el entendimiento mutuo y cultivan la responsabilidad compartida. Al ayudar a todos a pensar lo mejor posible, los asesores comerciales permiten a los alumnos buscar soluciones inclusivas (Sam Kaner, 2007). Trabajar como facilitadores Los asesores comerciales deben conocer los principios fundamentales del trabajo con los alumnos de los que depende el éxito. En la formación, el acompañamiento es importante, no solo en sus cualidades o habilidades profesionales sino también en el manejo eficiente de aquellos conflictos o áreas personales de mejora que puedan estar obstaculizando el proceso de cambio. Se anima al asesor empresarial a que sea creativo y flexible en cuanto a las necesidades del alumno.

Para cumplir estos requisitos, se necesitaba un proceso de contratación y selección de asesores comerciales. Los formadores de los Centros de Educación de Adultos, asociaciones y ONG que trabajan en el ámbito del emprendimiento fueron reclutados y seleccionados a través de la Red o colaborando con las instituciones mencionadas. Se contrataron cinco asesores comerciales en cada país socio mediante entrevistas o mediante CV.

Los asesores comerciales están capacitados en la metodología Access Enterprise:

Coproducción significa prestar servicios públicos en una relación igualitaria y recíproca entre profesionales, personas que utilizan los servicios. Los grupos destinatarios contribuirán al proyecto Access Enterprise como iguales.

Los principios básicos de la coproducción:

 1. Igualdad: la coproducción parte de la idea de que ningún grupo o persona es más importante que cualquier otro grupo o persona. Entonces, todos son iguales y todos tienen activos que aportar al proceso.

2. Diversidad: la diversidad y la inclusión son valores importantes en la coproducción. Esto puede ser un desafío, pero es importante que los proyectos de coproducción sean proactivos sobre la diversidad.

3. Accesibilidad: el acceso debe reconocerse como un principio fundamental de la coproducción, ya que el proceso debe ser accesible si todos van a participar en pie de igualdad. La accesibilidad consiste en garantizar que todos tengan la misma oportunidad de participar plenamente en una actividad, de la manera que más les convenga.

4. Reciprocidad: la "reciprocidad" es un concepto clave en la coproducción. Se ha definido como garantizar que las personas reciban algo a cambio de poner algo y aprovechar el deseo de las personas de sentirse necesitadas y valoradas.

Hay 6 elementos clave que son la base del uso de los principios de coproducción:

• Adopción de un enfoque basado en activos
• Aprovechar las capacidades existentes de las personas
• Reciprocidad y reciprocidad
• Redes de apoyo entre pares
• Distinciones borrosas
• Facilitar en lugar de entregar.

     
  

  Se prepara un ejercicio sobre la escalera de participación sobre cómo se utiliza dentro de Access Enterprise.

El evento Formador de Formadores será para que los Business Advisors puedan implementar Access Enterprise, comprender la metodología del proyecto Access y el modelo de coproducción que se encuentra en la base de esta idea de proyecto.

Se imparte formación, identificando lo que funciona y lo que no, para poder mejorar.

El evento Formador de Formadores está destinado a ser interactivo, en el que participa el grupo destinatario del proyecto. La prueba piloto debe ocurrir en consecuencia con un plan con objetivos claros, un período de tiempo: decidir sobre el grupo de prueba y el contenido, abordar los desafíos.

La capacitación en formato es Flip aula (ver más abajo): contenido antes en línea y presencial después.

Este evento tiene el propósito de presentar a los Asesores / Coaches de Negocios: el Manual del Curso con los Módulos de capacitación 2 a 4, Guía paso a paso, así como recopilar retroalimentación para el impacto de IO3.

La formación de Business Advisors / Business Coaches se parece más a un plan de formación y sesión.

Al final del evento Train the Trainers, los participantes deben tener claro:

• Valores y principios;
• Métodos de coproducción;
• Elaboración de perfiles de emprendedor (qué y cómo);
• Hacer del negocio una realidad (entender y experimentar);
• Herramientas de planificación empresarial (asegúrese de que estén familiarizadas con ellas y utilícelas);
• Herramienta de evaluación de impacto.