Training course (ES)

"Sigue la voluntad y el camino que la experiencia te confirma como propios".

Carl Jung, filósofo, 1875-1961

El espíritu empresarial forma parte de un proceso de aprendizaje a lo largo de la vida; para que el espíritu empresarial sea eficaz, los empresarios potenciales deben ser buenos aprendices. Los modelos de negocio propuestos, así como la confrontación de cualquier dificultad o reto que se avecine, pueden ofrecer muchas oportunidades para reflexionar sobre el espíritu empresarial. Sin embargo, también es esencial dar algunas respuestas antes de entrar en una relación de asesoramiento empresarial.

¿Cuál será el mayor reto como asesor empresarial de los potenciales emprendedores?

Aumentar el compromiso de los empresarios suele ser el mayor reto para un asesor empresarial, especialmente cuando se trata de nuevos empresarios. Muchos empresarios suelen iniciar una relación de asesoramiento empresarial sin una fuerte motivación y se centran en los resultados a corto plazo. Es esencial inspirar a los empresarios para que apliquen los nuevos conocimientos al tiempo que satisfacen sus propias necesidades e intereses creando un buen entorno de asesoramiento y aprendizaje.

¿Cómo la combinación de la enseñanza de modelos empresariales aplicables y el desarrollo de tareas puede conducir a una nueva comprensión del asesoramiento empresarial?

Saber o entender las materias no significa necesariamente ser capaz de transferir bien los conocimientos.  Para mejorar el aprendizaje de los empresarios, debe crearse un entorno de aprendizaje adecuado caracterizado por diversas estrategias de enseñanza y métodos de presentación.  La combinación de la enseñanza de modelos empresariales aplicables y la asignación de tareas específicas ofrecen una gran oportunidad para mejorar las habilidades de asesoramiento empresarial. Es importante no sólo preparar el material didáctico, sino también desarrollar métodos de asesoramiento para la transferencia de conocimientos mediante la asignación de tareas específicas. Los asesores empresariales no deben ser "conferenciantes invitados", sino los "instructores principales" de los empresarios potencia

 ¿Qué información especial deberían obtener los posibles empresarios sobre sus futuros asesores comerciales?

Un buen nivel de experiencia en asesoramiento empresarial, así como un conocimiento certificado de las herramientas empresariales actuales, constituyen dos de las competencias más importantes que deben tener los asesores de los empresarios. Otras características importantes son la voluntad de explorar nuevos temas, la flexibilidad para cambiar los planes de asesoramiento establecidos y el suministro continuo de información actualizada a los empresarios.