Training course (ES)

Una vez que haya reclutado a sus entrenadores y empresarios y los haya emparejado entre sí. La primera etapa de su trabajo conjunto es conocer al emprendedor (módulo 2), mapear y evaluar las cualidades, experiencias, habilidades y destrezas de los emprendedores, así como conocer cuáles son sus ideas de negocio y su motivación para hacerlo. Esta es una parte integral de la metodología, ya que brinda a los capacitadores y entrenadores la información necesaria sobre dónde se encuentran los emprendedores dentro de su desarrollo y cómo apoyarlos a través de los diversos pasos del desarrollo empresarial.

Es importante que tanto el emprendedor como el coach identifiquen y comprendan sus cualidades, experiencias, habilidades y destrezas, así como las barreras internas y externas para:

•      Identificar un programa individualizado de apoyo y un plan de acción en el que trabajará el entrenador.

•      Áreas de desarrollo personal en las que el emprendedor debe enfocarse;

•     Apoyo en torno a la motivación y la confianza que es necesario desarrollar.

Esto se hace de diversas formas, sin embargo, una de las formas clave en las que se hace es a través del perfil de emprendedor (ver módulo 2).

Desarrollo de IDEAS

Junto con el mapeo de las experiencias, habilidades y habilidades personales del emprendedor, el Coach también trabajará con los emprendedores y discutirá y evaluará la validez de su idea de negocio y si tienen la motivación para iniciar y ejecutar su negocio o empresa social. Los coaches pueden hacer esto usando el módulo 3 (Hacer que la idea de negocio funcione en el mundo real) combinado con el módulo 2. Es importante hacer esto de una manera empoderadora y habilitadora para hacerlo, los coaches deben asegurarse de que:

¡No descarte ni piense que es tonto, incompleto o poco original!

•     No ponga ideas en la cabeza de los emprendedores.

•     No cambie la idea y dígale al emprendedor "¡esto es lo que debe hacer!"

•     Escuche activamente la idea de negocio.

•     Haga preguntas abiertas que permitan a los emprendedores reflexionar sobre la idea de negocio.

•     Sugiera cómo el emprendedor puede probar más a fondo la idea de negocio y sugerir opciones que podrían mejorar la idea de negocio.

Una herramienta útil que apoya al Coach en esta discusión es el Perfil de Ideas.

El perfil de ideas empresariales de Access

1. ¿Cuál es su idea o ideas de negocio? Expresa esta idea en menos de 10 palabras.

2. ¿Por qué ha pensado en esta idea? Diga en menos de 15 palabras

3. ¿Por qué cree que es una buena idea de negocio? Diga en menos de 15 palabras

4.a) ¿Alguien más está proporcionando este negocio?

 b) Si es así, ¿quién lo proporciona?

c) ¿Qué hacen?

d) ¿Tu idea va a ofrecer algo diferente? Si es así, ¿cuál es la diferencia con los proveedores existentes?

5.a) ¿Quién comprará sus servicios y bienes?

b) ¿Qué tipo de personas?

c) ¿Dónde viven?

d) ¿Cómo sabe que le comprarán?

6. ¿Cuánto pagarán por el servicio o el bien? ¿Cómo sabes que pagarán esto?

7. ¿Cuáles son los costos de desarrollar la idea de negocio?

8. ¿Cuáles son los costos de operar su negocio para ofrecer estos servicios o bienes?

9. ¿Cómo sabe que la idea de negocio funcionará en el mundo real? Diga en menos de 20 palabras

Cabe señalar que los documentos utilizados en los Módulos 2 y 3 del método Access Enterprise deben tratarse como "documentos vivos" y deben volver a visitarse y revisarse según corresponda ya intervalos regulares durante el proceso de Access Enterprise.