ETAPA 1 Recrutarea consilierilor in afaceri

În utilizarea metodologiei Access Enterprise, este important ca organizația/proiectul care gestionează procesul să recruteze, să instruiască și să susțină antrenorii potriviți care înțeleg metodologia și aderă la valorile acesteia.

Aruncați-vă plasa larg și fiți dispus să luați în considerare o gamă largă de potențiali antrenori. De exemplu, s-ar putea să vă adresați Camerei de Comerț, asociațiilor comerciale locale, Institutului de directori, universităților locale, persoanelor din propria organizație, antreprenorilor locali de micro și IMM-uri, corporațiilor mari care ar putea dori să contribuie la proiect și antreprenorilor de succes au trecut deja prin procesul Enterprise Access.

Antrenorii vor trebui să fi avut experiență directă în afaceri și, în mod ideal, vor fi antreprenori. Aceștia vor putea antrena în mod eficient și acestea sunt câteva caracteristici ale coachingului de afaceri eficient. Vă rugăm să încercați să căutați ca antrenorii pe care îi recrutați să aibă unele sau toate aceste caracteristici:

1) Capacitatea de a forma relații de încredere: este mai ușor pentru noul antreprenor să învețe de la cineva în care are încredere. Antrenorii eficienți stabilesc în mod eficient limite și creează încredere, fiind clari cu privire la obiectivele de învățare și dezvoltare pe care și le-au stabilit, arată o bună judecată, sunt răbdători și respectă orice promisiuni și acorduri pe care le fac.

2) O abordare structurată: antrenorii eficienți vor stabili unde este acum noul antreprenor și unde vrea să ajungă. Ajutarea celorlalți să obțină conștiință de sine și o perspectivă este o sarcină cheie pentru un antrenor. Feedback-ul și sfaturile practice vor îmbunătăți performanțele noului antreprenor, iar antrenorul va analiza domenii precum: lacune sau inconsecvențe, performanța actuală vs. performanța dorită, vorbe vs. acțiuni și intenție vs. impact.

3) Conștientizarea de sine și autoevaluarea: antrenorii eficienți încurajează auto-reflecția și autoevaluarea. Acest lucru poate fi realizat prin adresarea de întrebări deschise, prin insistarea cu unor soluții alternative la probleme și încurajarea asumării de riscuri rezonabile.

4) Sprijinirea și încurajarea: Ca parteneri în învățare, antrenorii eficienți vor asculta cu atenție, sunt deschiși la perspectivele celorlalți și vor permite să se întâmple greșeli. Sunt susținători, încurajatori și motivanți.

5) Orientarea spre rezultate: Coachingul eficient se referă la atingerea obiectivelor. Antrenorul îl ajută pe noul antreprenor să își stabilească obiective semnificative și să identifice pașii pentru atingerea acestora.

 Prin urmare, căutați să recrutați antrenori care sunt:

 prietenoși

                                   informați

                                                                         capabili să construiască încredere și relații cu ușurință

                   de succes

                                           capabili să dedice timp

            capabili să ofere un sprijin eficient

`                                              capabili să fie consecvenți în implicarea lor.


 

Învățarea experiențială - Învățarea prin practică

Învățarea experiențială este un principiu fundamental al metodologiei Access Enterprise. Acesta poate fi rezumat în următoarea diagramă

Prin munca Access Entperprise, pe care o veți facilita, veți sprijini antreprenorii să finalizeze o activitate care să le permită să câștige experiențe și abilități care îi sprijină să se îndrepte spre activități independente și înființarea de afaceri. Activitățile și lucrările ulterioare pe care le vor produce antreprenorii vor fi direct legate de afacerea lor ”din viața reală” sau, în unele cazuri, îi vor sprijini să se mute în locuri de muncă în cadrul altor afaceri