1.2. Ενότητα 2η - Γνωριμία με τον Επιχειρηματία
Αυτή η ενότητα επιθυμεί να εξοικειώσει τους συμβούλους επιχειρηματικότητας με το προφίλ των υποψήφιων επιχειρηματιών που προέρχονται από ευάλωτες κοινωνικά ομάδες. Στόχος είναι να εξοικειωθούν με τις γνώσεις και τις δεξιότητες του υποψήφιου επιχειρηματία, με τις επιχειρηματικές του ιδέες και με τα κίνητρα τον ωθούν να αναλάβει επιχειρηματική πρωτοβουλία. Αυτή η ενότητα στοχεύει επίσης στο να εισάγει τους (εν δυνάμει) επιχειρηματίες με το εκπαιδευτικό περιεχόμενο και τις μεθοδολογίες εκπαίδευσης που θα εφαρμοστούν κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης.
Αυτή η ενότητα περιλαμβάνει τα εξής:
- Ερευνητικά ευρήματα ΠΕ1
- Η Σκάλα της Συμμετοχής
- Συμπαραγωγή
- Γνωριμία με τον επιχειρηματία
- Γνωριμία με τον επιχειρηματικό σύμβουλο
- Κύκλοι Υποστήριξης.
Ερευνητικά Ευρήματα ΠΕ1
Παρουσιάστε τα κύρια ερευνητικά ευρήματα της ανασκόπηση της βιβλιογραφίας σχετικά με τις υπάρχουσες υπηρεσίες υποστήριξης της επιχειρηματικότητας για ευπαθείς κοινωνικά ομάδες επισημαίνοντας το προφίλ των επιχειρηματιών από ευάλωτες κοινωνικά ομάδες, όπως προέκυψε από την έρευνα που πραγματοποιήθηκε σε κάθε συμμετέχουσα χώρα. Η διαδικασία αυτή βοηθά στην κατανόηση του προφίλ του επιχειρηματία – κυρίως σε σχέση με τις δεξιότητες του – με στόχο την καλύτερη εφαρμογή της μεθοδολογίας Access Enterprise.
Κλίμακα Συμμετοχής
Στόχος της ενότητας είναι η ανάδειξη των βασικών αρχών που διέπουν την πιλοτική εφαρμογή. Θα πρέπει να διατυπωθεί ότι ο λόγος για τον οποίο χρησιμοποιείται η Σκάλα της Συμμετοχής Armsteins και τα αντίστοιχα φύλλα εργασιών είναι η κατανόηση της μεθολογίας και η ώθηση των συμμετεχόντων προς το τελευταίο σκαλοπάτι της σκάλας. Οι συμμετέχοντες θα πρέπει να σκεφτούν τις εμπειρίες τους από την πιλοτική εφαρμογή της εκπαίδευσης και να παρέχουν παραδείγματα για κάθε βήμα της διαδικασίας: Με ποιόν να το κάνω; Για ποιόν λόγο το κάνω; Για ποιόν το κάνω; - και να απαντήσουν στις ερωτήσεις: Πού βρίσκομαι στη Σκάλα της Συμμετοχής; Ποια αποτελέσματα έχω επιτύχει; Πώς θα μπορούσα να πετύχω καλύτερα αποτελέσματα; Αυτή η άσκηση επισημαίνει την αξία της συμπαραγωγής - ως προς την ποιότητα των αποτελεσμάτων - και βοηθάει τους συμμετέχοντες να σκεφτούν πως να εφαρμόσουν επιτυχημένα τις αρχές της συμπαραγωγής, ενθαρρύνοντας έτσι τον προβληματισμό σχετικά με την εφαρμογή στην πράξη των μεθοδολογιών του έργου.
Συμπαραγωγή
Οι σύμβουλοι επιχειρηματικότητας γνωρίζοντας τους επιχειρηματίες τους υποστηρίζουν στην εφαρμογή της μεθοδολογίας Access Enterprise. Ξεκινήστε με μια άσκηση που θα παρακινήσει τους συμμετέχοντες να εξετάσουν την ουσία και τις βασικές αρχές της συμπαραγωγής. Θα εξοικειωθούν με την ουσία της συμ-παραγωγής και θα είναι σε θέση να περιγράψουν με σαφήνεια τις βασικές αρχές της.
Προτεινόμενη δραστηριότητα ➡️ Χωρίστε τους συμμετέχοντες σε ομάδες των τριών ατόμων. Διανείμετε σε κάθε ομάδα τον ορισμό της συμ-πραγωγής, χαρτί και μολύβια. Επικεντρωθείτε σε μια από τις βασικές αρχές συμπαραγωγής – στη βάση του ορισμού που έχετε ήδη διανείμει. Ορίστε τη βασική αρχή που έχετε επιλέξει και δώστε ένα παράδειγμα για το πώς θα μπορούσε να εφαρμοστεί κατά την πιλοτική εφαρμογή του σεμιναρίου. Τα σχόλια των υποψήφιων επιχειρηματιών θα καθορίσουν βασικά σημεία της διαδικασίας που θα ακολουθήσετε και θα διασφαλίσουν ότι όλοι οι συμμετέχοντες κατανοούν και συναποδέχονται τους ορισμούς
Γνωριμία με έναν Επιχειρηματία
Ζητήστε από τους επιχειρηματίες είτε μεμονωμένα είτε σε ομάδες να περιγράψουν το προφίλ ενός/μιας πλασματικού/ης υποψήφιου/ας επιχειρηματία: θα πρέπει να τον/την σχεδιάσουν και μετά να του/της δώσουν όνομα, να προσδιορίσουν την ηλικία του/της και την επιχειρηματική του/της ιδέα. Οι συμμετέχοντες θα πρέπει να προσδιορίσουν τις συμπεριφορές του/της, τις προσδοκίες του/της για το μέλλον, τις αξίες και τα πάθη του/της, τις δεξιότητες, τις προκλήσεις και τις ικανότητές του/της που σχετίζονται με την ανάληψη της επιχειρηματικής πρωτοβουλίας και τις δράσεις που αναλαμβάνει προκειμένου να εκπληρώσει το επιχειρηματικό του όραμα.
Γνωριμία με έναν Επιχειρηματικό Σύμβουλο
Συζητήστε τις διαφορές και τις ομοιότητες μεταξύ των ασκήσεων για Επιχειρηματίες και Συμβούλους Επιχειρήσεων
Κύκλοι Υποστήριξης
Χρησιμοποιήστε το υπόδειγμα Συμπαραγωγοί Κύκλοι Υποστήριξης για πρακτική εξάσκηση. Το υπόδειγμα αυτό βοηθά να κατανοήσουμε ποιοι άλλοι άνθρωποι υποστηρίζουν τους υποψήφιων επιχειρηματιών.
Καταγράψτε, στο φύλλο Κύκλοι Υποστήριξης, τους ανθρώπους που ο καθένας από τους συμμετέχοντες τοποθετεί σε κάθε έναν από τους τέσσερις κύκλους.
Οι «συμπαραγωγοί» είναι όλοι εκείνοι οι άνθρωποι που δίνουν το χρόνο, την εμπειρία και την ενέργειά τους για να βοηθήσουν και να υποστηρίξουν τον νέο επιχειρηματία.
Οι «συμμετέχοντες» είναι εκείνοι που θα λάβουν το όφελος της υπηρεσίας ή θα βοηθήσουν στη δημιουργία και την ανάπτυξη της επιχειρηματικής ιδέας αλλά που δεν ήταν εκείνοι που αρχικά την συνέλαβαν. Αυτοί οι άνθρωποι – με το πέρασμα του χρόνου - μπορεί να γίνουν συμπαραγωγείς.
Οι «εμπλεκόμενοι» είναι εκείνοι που μπορεί να χρειαστεί να ενημερωθούν για την υπηρεσία και που μπορεί να επιθυμούν να τη σχολιάσουν, αλλά που δεν συμμετέχουν ενεργά στην παραγωγή της.
Οι «σύμβουλοι» είναι εκείνοι των οποίων τις απόψεις θα λάβουμε υπόψη αλλά δεν λαμβάνουν τις υπηρεσίες της επιχείρησης ή / και δεν επωφελούνται από την ύπαρξη της.